几天前，湖北的台基股份，控制权发生变更。实控人邢雁带着一众股东，把这家公司交回到了湖北国资手中。
但这事最让人咋舌的地方在于价格。
在二十多年前，邢雁团队从国家手里接过这家厂时，花了2000万。二十多年后的今天，当他们把接力棒交回给国家时，这家企业的身价已经摸到了100亿的门槛。
有人会觉得这是在倒腾国有资产。但回看这段长达20年的往事，就会发现事情没那么简单。它更像是一场关于中国制造的接力赛。
1966年，我们国家正在襄阳搞三线建设，于是，一家叫“襄樊仪表元件厂”的小单位成立了。起初厂子很小，几十个工人，条件艰苦。那时候的人心里有股劲。
展开剩余78%到了1974年，工人们硬是靠双手搞出了晶闸管。家里的台灯调亮度，工厂电机调速，全得靠它。它成了机械部的定点厂家，大家端上了那个年代人人羡慕的“铁饭碗”。
但是到了90年代，风向变了。市场经济大潮来了，老国企的弊病显露无疑。机制僵化，人浮于事。
等到了2003年，那时候流行“国退民进”。国家看准了症结，决定放手。当时的账算得清清楚楚，净资产2000万。
谁有本事谁接走，条件是把职工饭碗保住。
于是，邢雁站了出来。他毕业于现在的西安理工大学，80年代分配回厂，一步步干到厂长。他心里明白，技术底子还在，只要解开体制的绳索，企业就能活。
他带着31个高管以及骨干，凑了钱，把这2000万的盘子接了下来。
这一改，效果立竿见影。
配资短短三年，净资产翻了好几倍。到了2006年，身价飙升到8500万。
随后的故事，就是典型的中国式增长了。工厂赶上了国家大力扶持半导体的好时候，又是减免增值税，又是支持研发资金。加上入世后全球市场打开，台基股份一路狂飙。
2010年，它成功登陆A股。原本只想募资2个亿，股民热情太高，直接塞给它6个亿。
钱多了，心就容易乱。接下来的几年，台基股份犯了很多中国企业常犯的毛病——跨界。
一个做功率半导体的硬科技公司，2016年居然花了几个亿买了一家影视公司。拿铁匠来说，突然要去绣花，结果肯定扎手。那家影视公司买的时候花了3.8亿，2019年卖出去时只值5000万。
好在邢雁团队还算清醒，没有彻底迷失在娱乐资本里，最后老老实实回到了半导体主业。
而现在的国际局势，就是美国对我们的科技封锁已经到了歇斯底里的地步，特别是在芯片与半导体领域。以前觉得这是生意，现在这是命门。
台基股份做的是功率半导体，新能源汽车、特高压输电、轨道交通，哪个都离不开它。这种核心资产，虽然放在私人手里虽然也能跑，国家更希望它跑得稳，跑得安全。
如今，民营企业最大的短板是传承以及抗风险能力。面对国际巨头绞杀，面对动辄百亿级别的研发投入，单纯靠民营资本确实吃力。
这时候，国资入场。
一个100亿的估值，贵的不是厂房，贵的不是流水线。贵的是几十年积累下来的技术专利、成熟团队，以及在产业链上不可替代的位置。
在那个效率低下的年代，我们利用民营机制的灵活性，激活资产，目的是把蛋糕做大。
元股证券:yy6699.vip到了今天，在这个强敌环伺的年代，我们利用国有资本的雄厚实力，给核心资产兜底，给它们装上更强引擎，目的是把蛋糕护住。
民营企业家跑了第一棒，跑出了速度与效益。现在国资接过接力棒，要跑出高度与安全。
而只要企业还在中国，技术还在中国，产业链还在中国，谁赚了钱其实没那么重要。重要的是，当我们面对外部技术封锁，我们手里有像台基股份这样的硬牌。
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